【校长MBA】开学季|教培行业校长高级工商管理MBA研修班隆重开班

2018-05-16

新闻标题

教培行业

校长工商管理MBA研修班

第四期

2018年4月26日

隆重开学




【 开学典礼现场 



首课:《企业经营沙盘模拟》




项目介绍

昂立教育校长教培行业MBA研修班,于2018年正式升级为教培行业高级工商管理MBA研修班项目由昂立商学院与上海交通大学海外教育学院合作,针对教育企业家经营实战而开发的专项课程旨在通过先进扎实的教育管理基础理论学习,结合昂立各事业部最优秀模块管理者分享研讨,把昂立在上海市场不同阶段成功的经验带回自己的企业


❂ 昂立教育全国校长MBA三期顺利毕业

2018年开春,历经了一年学习的全国校长工商管理研修班课程的学员们,迎来了自己的荣耀时刻。

昂立教育全国校长MBA班第三期毕业答辩和毕业典礼,于3月18日在百年学府-上海交通大学的校园中隆重举行。





毕业典礼出席领导:


上海交大海外教育学院副院长 周怿

昂立教育集团董事长兼总裁 林涛

昂立教育集团党总支书记 王爱臣

昂立教育集团常务副总裁 王晓波

昂立全国少儿事业部总经理 朱靖

昂立全国少儿事业部常务副总经理 黄荣榕

昂立全国少儿事业部副总经理 范杰

昂立全国少儿事业部副总经理 李璐

昂立商学院副院长 薛青




昂立教育集团党委书记王爱臣、昂立全国少儿事业部常务副总经理黄荣榕等领导,作为评审团参加了本次MBA三期的答辩环节。

在答辩环节,老师们就一年的学习心得和成果向领导们进行了汇报。三期学员们就各自学校的人力资源管理、市场开拓、运营管理等主题,发表了自己的见解。经验的积累,加上理论的沉淀,使老师们的思维迸发出了更强大的活力。



受到了集团领导高度重视的全国校长MBA三期,课程内容和学习形式等方面取得了更大的飞跃。


■  首次走出上海,来到湖南长沙,将课程输送至全国

■  学以致用,加入更落地、更贴近校区实战课程。《客户投诉管理:诉战速决》、《克服团队的五项障碍》、《情景领导》和《绩效改进》。


■  深度融入,昂立系核心运营、营销、教研、客服的系统性学习分享。除了惯例的昂立总监级以上高级管理人员分享环节之外,三期学员还与昂立教育总监班在课堂上亲密互动。




在这里,我们学会了企业管理的战略规划的重要性,学会了人力资源总体规划的必要性,学会透过数据看企业的经营与发展,学会利用投诉促进客户关系的技巧,也学会了克服团队管理的五大障碍……不断突破自己的极限而成长。


学习本身是很有乐趣的事情;与一群充满理想,充满正能量的友人学习更别有一番乐趣。我们经常说:“来MBA学习,简直就是享受”。经过这一年,同学们关系更加亲密了,上课时团队之间的竞拼,好不快活;课余空闲时,畅聊企业发展,好生自在。


学习的辛苦与我们从中收获的快乐相比,几乎可以忽略不计。还想跟你一起上课,还想跟你一起游玩;还想与你畅聊,让我们的人生又多了一段最美好的回忆!我们承诺:“时光不老,我们不散”!

                                                                                           福建福安昂立学校 刘顺生




第四期课程新亮点

不断迭代的课程内容:

■  保留三期好评课程的同时,增加更多企业培训行业最新认证的专利课程;

■ 原有《营销管理》课程华丽转身,细化内容为《营销管理技巧》,更注重高效落地;

■  针对全国合作校的人力资源瓶颈,《情境领导》 《克服团队管理五项障碍》 《管理者的角色认知》 《人力资源管理与组织行为学》全方位打击痛点。




不断人性化的课程安排:

■  为了让学员课程学习和校区管理两不误,四期的课程排课统一集中在周中;而让双休日作为课程的延展环节,助力学员理论落实,拉升实践。



不断扩大的课程影响力:

■  四期课程将进一步走向全国,拟考虑在安徽、湖南、浙江等省开设课堂,为全国校长搭建更大的交友圈。




昂立教育的大时代离不开各个全国合作校的努力,希望各位全国合作校的校长们守好各自的一方沃土,在未来昂立教育提供的产品、系统、四大支柱的支持下,与昂立教育一起携手共赢。


昂立教育集团总裁 林涛




昂立商学院简介

昂立商学院隶属昂立教育集团,承担昂立教育集团旗下各个事业部的人才培养、企业经营智慧提炼等培训与业务支持工作。致力于培养具有国际视野和全国竞争力的行业未来领军人才和管理梯队的道路上,昂立商学院正朝着建设“服务教培、立足昂立、辐射全国”的行业一流商学院而稳步迈进。

课程体系以中国教育培训行业发展实践为经,以国内外前沿管理理论与思想为纬,以培养教育培训行业未来领军人物及高级管理团队为主线。课程在优质内容的基础上,对昂立特色模块进行打磨,提升“赢利模式、绩效改进、团队管理”内涵,实现理论与实战的完美对接。








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